质量安全部人员工作职责
更新时间:2019-09-10

  鄙人新近换了一个工作,领导要我编写质量安全部人员工作职责。我找了许多的资料,规范,都没有多大的参考价值。现在的工作也不是很好找,我很喜欢这个工作,希望有在建筑施工单位的朋...

  鄙人新近换了一个工作,领导要我编写质量安全部人员工作职责。我找了许多的资料,规范,都没有多大的参考价值。现在的工作也不是很好找,我很喜欢这个工作,希望有在建筑施工单位的朋友能够帮帮我啊。我要的是公司质量安全部人员的工作职责啊,不是施工项目部质量员、安全员的工作职责。谢谢各位热心的朋友!!!

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  希望你能在新行业、新的公司通过自己的学习和提升(市场营销和企业管理、财务等能力)开创自己的田地。

  6、 每月29日召开营销部工作会议,向公司提交月销售与费用汇总表、月工作总结与计划报告。

  5、 每周六召开辖区一次电线点向上级汇报本周工作情况(每周工作情况报表、客户销售进

  8、 每月28日返回公司参加营销部会议,提交市场动态调查表、月销售统计和

  4、 每周六召开辖区工作会议一次或电线点向上级汇报本周工作情况(每周工作情况报表、客户销售进度);并电线日参加省区工作会议,向上级提交市场动态调查表、月销售和费用统计表、下月销售与费用计划表、月工作总结与计划报告;

  3、 每周六参加区域销售会议,下午1点前必须向上级汇报本周工作(上报每周工作情况报表、客户销售进度表、或电线、 认真解决市场运作中的问题,有困难要迅速向上级汇报;

  4、 每周六下午3点前将所有客户每周销售进度表、费用报表统计完,省区经理每周报表并分类报于营销部。并参加营销部每周工作会议。

  5、 每月29日前将客户月销售统计表、月销售费用统计表、销售人员行为考核报表,分别上报上级审核。并参加营销部每月工作会议。

  4、 在公司未建立人力资源部门之前,建立初步的人事管理制度,并履行人事管理职责。

  1、 月绩奖金考核:月绩奖金=本月实际完成销售额÷本月计划销售额×月奖基数

  1、 销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×实际销售额

  2、 销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×(实际销售额-销售任务)。

  3、 费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标,没有超标年终奖金为1 2之和。

  三、省区经理和营销经理月绩奖金基数为2000元,行为规范奖为每月400元。区域主管和区域经理月绩奖金基数为1000元,行为规范奖为每月200元。

  1、 各区域销售费用每季度考评一次,季度考评费率未超过规定费用,季度最后一月月奖正常发放。季末费率超过规定标准,按照超过百分比从季末最后一月月奖中双倍百分比扣除。举例:如季度规定费用为10万元,实际使用11万元,则实际超标规定费率10%,应从季末最后一月月奖中扣除月奖20%,直至扣完。

  2、 年终费用考评超过全年费用,按照超出费用所占规定费用百分比从年终奖金中双倍百分比扣除,方法同第1条。直至扣完。

  1、 销售人员主动反映可开发新产品而被公司采纳,生产并向全国推广的,根据为公司带来效益的大小、一般的奖励1000元,重大的奖励3000元。

  2、 主动策划提出大型策划、促销案被公司采纳并向全国推广者,奖励5000元。

  12、没有及时解决市场或经销客户的问题,被客户连续二次投拆者,记小过一次。

  13、记小过二次等一次大过。小过一次扣奖金200元,大过一次扣500元,连续二次大过扣除当月月绩奖金和行为考核奖金或予以辞退。

  营销经理、省区经理、区域经理、客户经理、区域主管、营销代表和业务员及相关工作人员的工资、奖金、补贴、交通费、电话费、办公杂费、广告费、促销活动和促销品等。

  五、交通费、电话费、办公杂费、人员工资上报营销部,经财务部审核,总经理批准后,执行公司营销方案的营销人员按差旅费报销规定予以报销。

  六、广告、促销及促销费用,由一线销售人员提案报上级审核,经公司批准后,方可执行(或由公司拨款开展)。任何未经公司批复费用,一律不予报帐。

  八、客户使用的费用,需要正规发票的必须有正规发票且经主管业务人员确认后方可报帐。不需要发票而要附相关费用使用说明必须详强可供查对,且经主管业务人员确认后方可报帐。

  1、 市场聘请专职(兼职)业务人员和促销人员需向公司申请:批准后上报人员资料、身份证复印件、照片、联系地址电话;报帐时,由当事人提供邮政存折,由公司统一发放或给经销商补货由其发放。

  2、 终端费用:经批准后使用,由经销商垫付于一年内予以报完。凭商超出具票据、照片、经手人认可业务人员确认后予以客户分批补货。

  3、 促销费用:促销品由一线人员申请,上级和公司批准后随货发放。促销活动经批准后执行;报销时凭照片、相关票据、经手人、证明人确认,公司认可后报销。如需客户垫付费用,手续完备后予以补货。

  销售人员薪资分五个职等、五个职级、十九个薪资点,薪资点代表货币价值由公司根据效益每年确定一次。

  2、 职级由营销部负责人根据员工进公司时间、经验、能力、学历及贡献确定。

  1、 营销部业务人员每月标准工作天数=当月天数-当月星期天数量,若低于以上天数,则按缺勤天数乘以每天工资额扣减。若超过每月标准工作天数则超过天数多少计算加班工资。

  四、新招聘员工原则上经过三个月的试用期,员工任命原则上经过三个月见习期。

  五、月度奖金由营销部经理根据每月业绩及员工工作表现进行评定,隔月与上月工资一起发放。

  六、年终奖金由营销部经理根据员工当年业绩及工作进行评定,于次年年初发放。

  一、业务人员出差需填写出差申请,出差申请中需说明出差事由、计划、行程及费用预算,经主管签字同意后方可出差。

  二、出差原则上不得乘坐飞机及车船软卧,若需乘坐飞机、船软卧,必须事先征得总经理的批准。

  三、可坐硬卧而未乘,均按硬座票价报销,原则上乘车超过8小时,方能乘卧铺。

  业务员原则上不允许乘坐出租车。主管以上人员在报销时必须在发票背面注明事由、时间、起止地点和同行人。

  按职等、职级标准;超过标准,事前应申请,事后须部门经理签字方能报销。电话费需凭电信局正式发票报销,如有异议,或凭电信局电话单业务实际发生额报销。

  七、住宿费用实行包干,但报销时要附正式发票,没有住宿发票,不予报销;发票金额低于住宿标准的按标准报,两人同行住宿费不得超过两人最高标准之和的80%。各省办事处,区域办事处,县区办事处租房时,所在地住宿时不报住宿费。

  八、本地市当天往返的每天补助6元;押车送货的在车上过夜,每晚补助20元;出差中午12点后离开公司,返回下午17点之前到达公司,按标准50%给予补助。

  九、差旅报销单,需填写出差时间、所发生费用及时间、起止地点等,否则不予报销。

  十、出差返回公司后,必须在3日之内到财务部结帐报销,否则将影响当月工资发放。

  2、各销售人员对发生的费用,需在每周工作情况报表上详细填定,月底部门审核以此报表为参考。

  3、 票据、出租车票、电话费、特殊票据均需在标准内方可报销。无正规票据的金额较大的需附费用使用说明且经上级签字后予以报销。

  4、 所有出差人员每月28日前返回公司报账,并且在3日内报账完毕,遇节假日则提前。

  5、 所有人员报帐后,待平帐之后方可出差。无法平帐的需以工资代账的人员可出据转帐证明,由财务确认后方可出差。

  8、 营销人员在工作中,除以上公司规定的费用可报销外,其它费用一律由本人承担,不予报销。

  一、自觉把关:差旅费首先要确实发生过,而且发生有意义,并取得有关原始单据的证明。对原始单据要严格把关,尽一切可能取得正规票据。票据要有章,内容填写要齐全,包括时间、地点、项目、金额大小写等有关内容。对模糊不清或填写内容不齐全,或不是一次复写而成,或有涂改迹象的票据一律不予报销。

  二、背书:票据背书要有费用发生的时间、费用内容、背书人、背书时间四项内容,并且要分条填写。对填写不规范或内容不齐全的票据一律退回,禁止擅自在正面填写任何内容,一旦发现视作废票处理。

  三、分类:根据票据发生的性质按月为一个报销单位,分长途费、市内交通费、住宿费、电话费、杂费等进行分类,同时根据票据的多少,可分张粘贴,或一张分块粘贴,但必须在粘贴纸上写明张数和费用总额以便相互核对。最后在上面附一张总清单,写明费用项目、费用总金额及金额大小写等内容。

  四、流水:第一,按照票据的类别根据时间发生的顺序,由后向前,由右向左依次粘贴,以保证查阅时由前向后阅览的流水顺序。第二、每类票据前面应附有一张费用目录及对该类费用按时间的流水顺序进行清单列举。

  五、粘贴:粘贴要平整,不露上边线和右边线,从右向左稍微摊开依次粘贴,粘贴要统一规划,摊开的距离在贴完该类票据正好达到左边线,并整齐公正。靠近左边线左上角部分可厚一点,从左边线左上角向右边线右下角依次递展。

  六、初审:对差旅费按照上面五条程序整理、粘贴完以后,各区域、各负责人要对下属的差旅费进行初审,严格把握票据的真实性、准确性、规范性。核对费用发生的合理性及其价值,这里红姐彩色统一图库,并签字认定,再报上级审核,上报时要填写清单,以便双方进行单据交接、费用分类和费用考核。

  为了树立公司形象,加速市场发展,规范销售人员行为,加强执行力度,特制订工作纪律条例。

  销售人员在外工作要抓紧时间,绝对禁止浪费时间。今日事今日毕。该今天做的事情就必须完成。该当天解决的问题当天必须解决。该今天出差的,不能因为任何原因而耽误。

  1、 要严格控制差旅金额,降低费用,为公司节约资金,以用于市场。不得浪费,做到有计划使用。

  A、 能力:销售人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能。

  B、 贡献:销售人员为企业服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等给企业带来的价值。

  B、 资历:新人员进入公司之前在其他企业担任岗位、工作水平及薪资水平等。

  C、 考评:试用期内(3个月)如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标,公司予以调岗或调级。

  1、 连续3个月完成公司制定的目标任务,并且无市场遗留问题,销售人员可晋升一级工资;有管理能力者,可考虑提升一级职务。

  2、 连续3个月销售业绩明显增长,并且无市场遗留问题,销售人员可晋升一级工资;有管理能力者,可考虑提升一级职务。

  1、 内部选拔:现有人员通过重新应聘、考核、可提交工作计划后由公司评审任命。